三和一善

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在困難的假期期間為同事提供支援的 3 種簡單方法

 三和一善 在困難的假期期間為同事提供支援的 3 種簡單方法 這是艱難的一年。 事實上， 2023 年的一項民調發現，近 60% 的美國人認為過去的一年是他們一生中壓力最大的一年。 美國人面臨財務、身心健康以及世界狀況的壓力。   所有這些挑戰都可能因假期而加劇，因為此時我們應該感受到的快樂與我們實際感受到的壓力之間的距離似乎最為尖銳。 那麼這段時間我們該如何引導呢？ 我們如何支持周遭那些可能遭受失落或創傷的人？ 以下是三種開始方法。   報到 經歷困難的困難之一是你周圍的人常常不知道該說什麼。 他們甚至可能會避開你，而恰恰是在你最需要支持的時候。 幫助他人的一種方法就是給他們一些談話的空間。 從「你好嗎？」開始 然後跟隨他們的引導。 他們可能不想敞開心扉，那也沒關係。 定期檢查以證明您的關心。 如果他們確實選擇分享某些東西，請傾聽。 給予他們全部的注意力，盡量不要提供建議或試圖重新建構他們的感受。   承認 我們經常忽略在困難時期支持他人最有幫助和最簡單的策略之一：承認他們正在經歷困難。 這對個人和團體層面都很重要。 在一對一的會議中，你可以說：“我對你所經歷的一切感到非常抱歉”，或者“過去一個月你經歷了很多事情”。   例如，在員工電子郵件或團隊會議中，您可以承認以色列和巴勒斯坦領土上的暴力是可怕和痛苦的，或者——言歸正傳——您的組織最近發生的動盪可能會讓您難以集中註意力。 當我們在工作時，我們可能會覺得除非我們有解決方案，否則我們不應該提及問題。 不過，身為領導者，有時承認這個問題本身就是一種解藥。   變通 現在比以往任何時候都更需要降低期望。 想清楚什麼是真正重要的，什麼是以後可以做的，或是粗略地做，或根本不做。 從工作項目到年度節日禮物交換，一切都是如此。 重要的是，讓其他人知道您向他們提出的要求是否是可選的。 對你來說顯而易見的事情對其他人來說可能並不明顯。   這些技巧不僅適用於我們知道正在苦苦掙扎的人，也適用於我們團隊中的每個人。 您可能不知道在任何特定時間誰面臨挑戰。 正如那句話所說，“要友善，因為你遇到的每個人都在進行一場你一無所知的戰鬥。” 因此，即使是經常微笑...
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Kidsopp NGOセミナー 偉大領導者與眾不同的一件事

雷切爾（化名）被埋葬。 作為一名工程總監，即將進入新公司的第一年，她無法保持頭腦清醒。 當我開始指導她時，她分享說，她的老闆多次鼓勵她提升領導力，專注於更具戰略性的工作和跨職能關係的建立。 然而，她的團隊正在苦苦掙扎，需要更多的指導和支持。 在一個領域花費時間似乎意味著忽視另一個領域。 當她真的不知所措時，她發現自己幾乎不知道該怎麼辦。   雷切爾並不孤單。 在與 Intuit 、 Pinterest 和 Google 的數百名領導者合作時，我發現他們面臨的最一致的挑戰之一是他們覺得自己沒有足夠的時間來完成要求他們做的所有事情。 這種時間匱乏感在過去幾年中更加嚴重，因為疫情和無數的社會、政治和經濟挑戰將我們的時間和注意力拉到了崩潰的邊緣。   不幸的是，緊急的事情往往並不重要，隧道施工導致我們為了當前的消防演習而犧牲或忽視更大的長期優先事項。 對於 Rachel 來說，滿足即時需求（例如回復電子郵件、準備會議和解決客戶問題）的壓力導致她忽視了關鍵的長期優先事項，例如設定願景、重組團隊以及與主要利益相關者建立更牢固的關係。   當領導者感到時間緊迫時，他們也更有可能同時處理多項任務。 雖然隧道縮小了我們的注意力，但多任務處理卻削弱了我們的注意力。 為了在相同的時間內完成更多工作，領導者將注意力同時分散到多個領域，這往往會影響他們的注意力、生產力和創造力。 我個人（遺憾的是）對此有感觸。 我發現，我感覺越忙，我就越有可能在會議期間同時處理多項任務。 每當我這樣做時，特別是在復雜或創造性的任務上，我的效率都會不可避免地降低。   最後，時間匱乏感會影響我們的幸福感。 勞拉· M ·喬治（ Laura M. Giurge ）和阿什利· V ·惠蘭斯（ Ashley V. Whillans ）的研究發現，時間匱乏的主觀感覺對幸福感的負面影響比失業更大。 雖然這聽起來很極端，但如果您曾經經歷過很長一段時間，感覺自己的責任不斷被匆忙或落後，您就會明白這是怎麼可能的。   幸運的是，有一些策略可以確保時間匱乏感不會對您的長期思考、注意力和幸福產生負面影響。 我不會分享比比皆是的時間管理技巧，而是討論一些想法來幫助您以不同的方式思考時間，以便您即使在繁忙的日程...
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第四次工業革命就在這裡。 這對我們的工作方式意味著什麼

  人們希望相信他們工作的公司不僅創造了對人們的生活產生積極影響的創新產品，而且這樣做不會破壞他人的生活。 因此，這裡所說的社會公益，我們指的是非破壞性創造的獨特能力，可以創新新市場，而不會造成市場創造伴隨市場破壞時出現的關閉公司、失業和傷害社區的社會危害。   打破這種權衡的重要性日益增加，這凸顯了我們認為非破壞性創造在未來可能只會變得越來越重要的主要原因之一。 以及為什麼負責任的高管不能忽視它。 另一個主要原因在於即將到來的第四次工業革命。   了解第四次工業革命 儘管工業革命通常被認為是一個單一的連續事件，但最好將其理解為四次連續的革命或範式轉變。 第一個始於 18 世紀末，由機械化和蒸汽動力推動。 第二次是在 19 世紀，由大規模生產、電力和裝配線推動。 第三次發生在 20 世紀，引入了計算機、自動化和信息技術。   我們現在正在經歷的第四次工業革命包括指數級技術的出現和融合——從人工智能和智能機器到機器人技術、區塊鍊和虛擬現實——它們已經影響了我們的生活方式。 例如，每當你詢問 Siri 以查找餐廳地址，或要求 Alexa 給你媽媽打電話時，無論你是否意識到這一點，你都在使用人工智能。   所有這些新技術都有望引發前所未有的生產力飛躍。 隨著生產力的這些飛躍，成本將越來越低，效率將越來越高。 哪個好。 更高的生產率和更低的成本理論上應該轉化為可支配收入的飛躍或我們賺取的每一美元的購買力的提高。 這是雙重好處。 只有一個障礙。   要購買這些價格較低的商品和服務並享受生產力歷史上所承諾的更高生活水平，不言而喻，人們必須有工作和穩健的收入。 沒有它們，無論商品和服務通過技術進步變得多麼高效、低成本和高質量，人們也沒有辦法購買它們。 如果人們無法購買它們，生產力提高與生活水平提高之間長期以來建立的關係就會變得虛幻。   雙刃劍 這就是第四次工業革命的雙刃劍。 儘管智能機器和人工智能預計會帶來難以想像的效率，但它們將通過越來越多地取代大量現有的人類工作來實現。 雖然從歷史上看，工作一直是通過技術革命為人類提供的，但我們從未有過一場技術革命能夠像我們現在正在經歷的那樣取代如此多的人和如此多的人類腦力。 ...
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