以下是有關「四個 I」以及如何培養牠們所代表的領導價值觀的更多資訊：
直覺
無論是在生活中還是在商業中，我們永遠不能期望潛在客戶站出來直接陳述他們的問題；作為個人，我們有責任磨練我們的直覺來預測這些問題是什麼。對於企業領導者來說，這是一項特別重要的技能：競爭非常激烈，新產品和服務每天都會出現，而客戶並不完全意識到他們問題的範圍（或在不久的將來會出現什麼問題） 。
正直
我從父親那裡學到了關於正直的早期教訓，他經營著一家大型企業集團，如果他願意妥協自己的價值觀，就有能力徹底改變我們的生活水平。他選擇不這樣做，目睹他為了潛在的長期遺憾而放棄短期收益，這是有影響力的。
身為企業領導者，堅持高水準的誠信對於維持客戶和團隊的信任至關重要。領導者最常誤入歧途的地方是當他們走捷徑並因此獲得獎勵時，通常是在高速成長的情況下。這使得他們似乎可以重複這種行為，這不可避免地導致他們在某個時候垮台。俗話說：「你可以永遠欺騙一部分人，但你不可能永遠欺騙所有的人」。
強度
強度是每個成功新創公司的核心。需要有強烈的熱情、緊迫感和責任感來推動公司的使命。這在早期往往是自然而然的，但在成功實現目標和里程碑幾年後，它可能很難維持。經歷這些經歷不僅對我們個人，而且對我們的家人來說，在情感和身體上都是令人疲憊不堪的。
這就是為什麼領導者不斷挑戰團隊以保持他們的參與度如此重要的原因。我們不斷推動自己實現更高的效能、更易用性，並追求出現的令人興奮的機會，而不會過度擴展我們的團隊。領導者應始終保持好奇心，對新機會持開放態度，並從因解決方案而蓬勃發展的客戶中汲取靈感。
包容性
企業很容易陷入只僱用他們認識的人的陷阱。但由於企業未能從更大、更多樣化的人才庫中尋找人才，這對自己和員工都造成了極大的傷害。優先考慮包容性對於思想多樣性和突破可能性的界限至關重要。僱用具有相似背景的人會限制公司只能線性成長；來自不同背景的招募可以實現指數級成長。
關於領導力和公司文化的最終想法
儘管每個公司的文化都不同，但所有組織都可以從強化「四個 I」背後的價值觀中受益。現今的商業環境充滿挑戰：競爭空前激烈，人才很難取得，而留住人才是許多組織都面臨的難題。擁有強大、健康的公司文化可以緩解這些挑戰，並且應該成為每個領導者的首要任務。
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