三和一善

  一路走來，有三件事非常引人注目。 隨著科技的進步，我們都需要學習新技能，才能有效地發揮自己的作用並在就業市場上具有競爭力。 沒有人會在職業生涯開始或大學結束時學到他們需要知道的一切。 我們為沒有學位的人設計了證書，但很高興看到所有年齡、背景和教育水平的人都參加該計劃來開始他們的職業生涯或轉向新領域。 許多雇主（包括 Google ）也利用這些證書來提高員工的技能並培訓他們適應新的角色，這表明培訓對職業生涯的每一步都確實有益。   我們也了解到，轉向基於技能的招募需要採用生態系統方法。 這項工作無法單獨完成——我們需要雇主、非營利組織、 [ 教育 ] 機構、政府和勞動力發展機構團結起來，創造持久的改變。   自從該計劃啟動以來，已有數千名雇主僱用了我們的畢業生，並加入了雇主聯盟，其中包括埃森哲、 T-Mobile 、富國銀行、沃爾瑪，當然還有谷歌等 150 家全國性大型雇主。 我們很自豪能夠擴展 Google 職業證書計劃，將其納入包括德克薩斯大學系統在內的 400 多所學校，與 Opportunity@Work 和 Goodwill 等非營利合作夥伴合作，以及與德勤等雇主合作開發課程，這些雇主現在已將證書納入其中作為相關職位發布的招聘憑證。 隨著更多跨部門合作的繼續，我相信我們將看到更多採用基於技能的招募做法。 ( NGO KIdsopp 林セミナー )

2 月，克里斯·鮑 (Kris Bowe) 正在為他女兒的 9 歲生日派對做準備，當時一場傾盆大雨摧毀了他位於加利福尼亞州海沃德 (Hayward) 的社區的電力供應。 派對開始前幾分鐘， Bowe 將他的電動福特 F-150 Lightning 連接到他車庫的面板上，將電力從皮卡車輸送到他家。   Bowe 使用雙向充電來保持燈亮，這使得電動汽車不僅可以接收電力，還可以放電。 一項擬議的加州法案要求該州銷售的所有電動汽車在 2027 年款之前提供，這是一個特點。   三和一善 使電動汽車具備雙向功能是為其配備合適的軟件和硬件的問題，而一些汽車（如日產聆風、起亞 EV 6 和 Lightning ）已經提供了該功能。 其他製造商推出這項技術的速度較慢。 例如，特斯拉表示，到 2025 年，其汽車將實現雙向行駛。   該州參議院撥款委員會將於本月聽取參議院第 233 號法案的支持者表示，使用電動汽車電池為家庭、建築物甚至電網供電可以提供能源彈性並提高電網可靠性。 氣候事件和不斷增長的電力需求給該州的能源供應帶來越來越大的壓力。 當野火危險很高時，公用事業有時會關閉電源線以防止著火。 風暴可能導致大範圍停電，而當人們在熱浪期間打開空調時，需求過剩促使輪流停電以配給電力。   這些停電的解決方案通常依賴於只會加劇根本原因的化石燃料。 加州可能會啟用備用天然氣廠來提供更多電力，而家庭和企業通常在停電期間從柴油發電機獲取電力。   這種解決方案稱為車輛到電網集成，其中電動車車主可以將他們的汽車插入家中的雙向充電站，並在需求高峰期將電池中的電力出售給公用事業公司，從而支持電網並減少他們的水電費。 這些電池還可以為家庭或建築物供電，甚至可以直接用於冰箱或基本醫療設備。   該法案出台之際，該州在汽車電氣化方面發揮了主導作用。 去年，加州監管機構要求到 2035 年該州銷售的所有新車都必須是電動汽車，目前已有 150 萬輛電動汽車上路。 到 2030 年，這一數字預計將達到 800 萬輛。約翰遜表示，所有這些汽車的總容量將達到 80 吉瓦。 接入其中的一小部分將很快超過該州最大的發電廠暗黑破壞神峽谷核電站的容量，後者可提供高...

  很多注意力都是由你的環境中現在可以做的事情驅動的。 與在另一個房間里相比，如果手機在外面並保持一臂距離，您更有可能玩手機。   這也引出了一個問題，即在執行一項艱鉅的任務時是否應該聽音樂。 答案（與每個難題一樣）是“視情況而定”。 在這種情況下，如果你是那種通常很擅長保持注意力的人，你應該避免在工作時聽音樂。 但是，如果您很容易被環境中的隨機噪音分散注意力，那麼您應該考慮播放一些音樂來掩蓋可能會呼喚您的更多隨機聲音。 如果你是一個在小隔間工作的容易分心的人，你可能想買一些好的耳機來播放音樂來淹沒你周圍的喧囂。

  我們使用注意力這個詞，就好像它是心理或大腦功能的一個特定方面。 不過，對該領域研究的回顧清楚地表明，“注意力”只是我們為減少信息處理量以使其易於管理而擁有的各種機制的名稱。   其中一種機制通常稱為“執行注意力”，指的是有意識地選擇環境中的特定事物進行處理的能力。 例如，當我坐在這裡寫這篇文章時，我專注於我正在寫的文字，而忽略了我左邊的第二個電腦屏幕、我桌上的東西、我的手機和牆上的時鐘。   當我們想到高管注意力時，腦海中浮現的一個要素是我們的“注意力持續時間”，即在我們分心或轉移到其他我們可以做的事情之前，我們可以將高管注意力維持在特定任務上的時間量 正在做。 （現在，我想完成這篇文章，但有人敲我的門，所以我將不得不回來。）   處理你的守護進程 有時你正在處理一些重要的事情，突然間你有查看電子郵件或電話留言的衝動，或者你想起了另一個你正在處理的緊急項目。 你的工作流程被打亂了，你可能會暫時切換任務去做其他事情。   計算機環境通常允許程序在後台運行，監視特定事件並處理它們——有時會中斷正在運行的當前進程以執行它們的功能。 這些程序稱為守護進程。   三和一善 要學會更長時間地保持注意力，您需要馴服這些惡魔。 作為第一步，只需分析您自己的行為並記日記。 在您的大腦建議您切換到其他任務之前，看看您通常能夠專注於一項任務多長時間。 當您保留此記錄時，請勿嘗試更改任何內容。 只需記下您能夠集中註意力的時間以及是什麼誘使您去做其他事情。   一旦你確定了做其他事情的誘惑，就開始嘗試減少做這些事情的頻率，並間隔更長的時間。 如果您在工作 10 分鐘後開始擔心查看電子郵件，請制定一個新的時間表，每隔 30 分鐘或每小時查看一次電子郵件。 目的是通過建議替代活動來重新訓練您的大腦，使其不會妨礙您集中思考。   管理您的環境 很多注意力都是由你的環境中現在可以做的事情驅動的。 與在另一個房間里相比，如果手機在外面並保持一臂距離，您更有可能玩手機。   這也引出了一個問題，即在執行一項艱鉅的任務時是否應該聽音樂。 答案（與每個難題一樣）是“視情況而定”。 在這種情況下，如果你是那種通常...

  公司可能低估了裁員對倖存者的影響程度。   許多優秀的員工最終辭職了。   在過去的幾個月裡，科技行業幾乎每家大公司都受到大規模裁員的打擊，包括  Meta 、谷歌、微軟和亞馬遜等。   僅在上週， Dropbox  和  Lyft  就加入了裁員的行列。   但是，雖然裁員通常是因為公司認為員工管理費用正在侵蝕公司利潤，但一項新研究表明，裁員可能會導致公司失去他們想要保留的員工。   在這項來自不列顛哥倫比亞大學尚德商學院的研究中，研究人員查看了  1,620  家商店近百萬員工的就業數據。   這些商店屬於一家正在經歷高周轉率（或研究人員稱之為“人力資本外流”）的大型零售商。   具體來說，研究人員研究了三種有目的的裁員如何影響剩餘員工。   這些有目的的裁員包括解僱（解僱）、自願離職（辭職的人）和裁員。   他們的研究結果表明，裁員對人力資本流出“具有最強烈和最直接的影響”——在裁員中倖存下來的員工也選擇離開公司。   將其轉化為硬數據，數據顯示，當員工被解僱時，平均還有  0.17  名剩餘員工也辭職。   當員工自願離開公司時，平均還有  0.23  名剩餘員工也會離開。   但當員工被解僱時，平均有  2.2  名員工也辭職。   “這對組織來說是個壞消息，特別是如果他們正在解僱高績效員工，因為如果這些職位被裁掉，高績效和低績效員工都會開始辭職，” UBC Sauder  助理教授和該研究的合著者  Sima Sajjadiani  博士在一份聲明中說  .  “這是一個信號，表明人們的工作沒有保障，無論他們工作多麼努力，組織都不關心他們。   所以他們想，‘我應該盡快離開。’”   這對最近裁員的所有科技巨頭意味著什麼？   好吧，他們實際上可能發現自己低於理想的人員配備水平，而且處境比他們預期的更糟。   或者換句話說，裁員會讓剩下的員工認為他們在沉船上。   這可能會導致對公司未來至關重要的員...

  最近對 33 個最大的多邊機構進行的一項研究發現，在其歷史上的 382 位領導人中，只有 47 位是女性。 管理財富 500 強公司的女性比例最近才達到區區 10% 。   作為研究人員，我們想知道為什麼機構一直未能提拔女性擔任高級職位。 我們最近對來自美國四個女性主導行業（高等教育、基於信仰的非營利組織、法律和醫療保健）的 913 名女性領導者的研究揭示了這個有害問題。 正如我們所發現的，女性“永遠都不太適合”擔任領導角色總是有原因的。   女性在如此多的事情上經常受到批評，以至於她們習慣於接受這種貶低，認真對待並努力做出改進。 任何女性個體都可能會把它當成個人，認為針對她的批評是有道理的。   但我們的研究表明問題出在其他地方。 幾乎任何特徵都可以以歧視的方式對女性加以利用。 這些批評通常以明顯或微妙的方式涉及女性身份的各個方面，例如種族、年齡、父母身份、吸引力和身體能力。   三和一善 實際上，表面層面的批評起到了“轉移注意力”的作用，分散了導致遭遇的固有性別偏見的注意力。 這種類型的待遇非常普遍，我們稱之為“我們想要你不想要的”歧視。   更具體地說，我們的研究揭示了女性身份的 30 種不同特徵和品質，這些特徵和品質成為阻礙女性成功的批評點。 給女性的明確信息是——無論她們是什麼——她們“永遠不會完全正確”。     在我們的研究中，年齡一直是女性領導者面臨的挑戰。 我們的一些受訪者報告說，他們被認為太年輕而無法領導，而其他人則表示太老阻礙了他們晉升。   然而，中年對女性的職業前景也沒有幫助。 一位醫生分享說：“我人到中年，我這個年紀的男人被視為成熟的領導者，而我這個年紀的女人則被視為年老。”   父母身份——有孩子還是沒有孩子——成為另一個批評點。 一位高等教育領導描述了人們如何認為她“不能‘因為孩子’而承擔更大的角色”，這讓她覺得她需要“加倍努力”以表明她既可以成為一個盡職盡責的母親 和一個領導者。   另一方面，一個沒有孩子的醫生被期望比其他女同事“工作更努力 / 更多，取得更多成就”。 母親們也被繞過了職業機會，就像一位單...

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

  人們希望相信他們工作的公司不僅創造了對人們的生活產生積極影響的創新產品，而且這樣做不會破壞他人的生活。 因此，這裡所說的社會公益，我們指的是非破壞性創造的獨特能力，可以創新新市場，而不會造成市場創造伴隨市場破壞時出現的關閉公司、失業和傷害社區的社會危害。   打破這種權衡的重要性日益增加，這凸顯了我們認為非破壞性創造在未來可能只會變得越來越重要的主要原因之一。 以及為什麼負責任的高管不能忽視它。 另一個主要原因在於即將到來的第四次工業革命。   了解第四次工業革命 儘管工業革命通常被認為是一個單一的連續事件，但最好將其理解為四次連續的革命或範式轉變。 第一個始於 18 世紀末，由機械化和蒸汽動力推動。 第二次是在 19 世紀，由大規模生產、電力和裝配線推動。 第三次發生在 20 世紀，引入了計算機、自動化和信息技術。   我們現在正在經歷的第四次工業革命包括指數級技術的出現和融合——從人工智能和智能機器到機器人技術、區塊鍊和虛擬現實——它們已經影響了我們的生活方式。 例如，每當你詢問 Siri 以查找餐廳地址，或要求 Alexa 給你媽媽打電話時，無論你是否意識到這一點，你都在使用人工智能。   所有這些新技術都有望引發前所未有的生產力飛躍。 隨著生產力的這些飛躍，成本將越來越低，效率將越來越高。 哪個好。 更高的生產率和更低的成本理論上應該轉化為可支配收入的飛躍或我們賺取的每一美元的購買力的提高。 這是雙重好處。 只有一個障礙。   要購買這些價格較低的商品和服務並享受生產力歷史上所承諾的更高生活水平，不言而喻，人們必須有工作和穩健的收入。 沒有它們，無論商品和服務通過技術進步變得多麼高效、低成本和高質量，人們也沒有辦法購買它們。 如果人們無法購買它們，生產力提高與生活水平提高之間長期以來建立的關係就會變得虛幻。   雙刃劍 這就是第四次工業革命的雙刃劍。 儘管智能機器和人工智能預計會帶來難以想像的效率，但它們將通過越來越多地取代大量現有的人類工作來實現。 雖然從歷史上看，工作一直是通過技術革命為人類提供的，但我們從未有過一場技術革命能夠像我們現在正在經歷的那樣取代如此多的人和如此多的人類腦力。 ...

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。

 三和一善 米国カリフォルニア州を拠点として、ビジネスのバックオフィスソリューションを提供するシナジックグループの代表。プライベートではNGO活動を通じて、大学での社会人起業家育成プログラムなどに関わる。家族と共にカリフォルニア州ビバリーヒルズ在住。